黨史學(xué)習(xí)教育以來，生產(chǎn)指揮中心黨總支堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，突出政治功能，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際舉措。上半年，指揮中心生產(chǎn)上交鋼96.56萬噸，外發(fā)鋼95.09萬噸，同比去年上交量增長(zhǎng)9.96%，外發(fā)量增長(zhǎng)8.07%。

　　

　　為保證鋼材標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)指揮中心一方面充分利用各產(chǎn)線停產(chǎn)檢修等時(shí)機(jī)，重新排布和整理現(xiàn)場(chǎng)定置管理區(qū)域，對(duì)不符合要求的及時(shí)整改，全面實(shí)現(xiàn)無問題交接班的模式。另一方面，全面清理自備車箱渣土，并鋪墊廢舊鐵路枕木，有效提高自備車的循環(huán)使用效率，保證自備車內(nèi)整潔，節(jié)省草支墊費(fèi)用支出。在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)度管理前置的方式，調(diào)整調(diào)度班次，提前制定裝卸車作業(yè)計(jì)劃，成立專項(xiàng)黨員突擊隊(duì)，實(shí)行調(diào)度員12小時(shí)值班制和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，助推上交、外發(fā)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　

　　為統(tǒng)籌策劃大后部管理，生產(chǎn)指揮中心依據(jù)合同信息及生產(chǎn)組距，細(xì)分局車、汽運(yùn)、上交入庫鋼材明細(xì)，統(tǒng)籌策劃各主體生產(chǎn)單位后部鋼材垛位擺放位置，做到提前策劃、管理前移、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)增加精品大棒線作業(yè)區(qū)直裝外發(fā)比例，有效提升外發(fā)效率。上半年，精品大棒線作業(yè)區(qū)直裝率平均達(dá)到60%以上，精品小棒線作業(yè)區(qū)直裝率平均穩(wěn)定在78%以上，減少了成品庫房鋼材上交卸車量，降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　

　　為進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)技術(shù)、提高操作技能的良好氛圍，結(jié)合“獻(xiàn)禮100年 大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽，生產(chǎn)指揮中心對(duì)“吊運(yùn)、驗(yàn)收、天車”三大主體工種開展技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)熱情，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和敬業(yè)精神，造就一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，在提升職工的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)同時(shí)，為公司改革發(fā)展提供人才保障。

　　

　　下一步，生產(chǎn)指揮中心將繼續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部職工把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精神動(dòng)力，齊抓共管“能源穩(wěn)定、資源保供、物流保證、設(shè)備保障、安全環(huán)保”五個(gè)方面具體工作，為各主體生產(chǎn)單位高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。